我院举行“2008年医院工作创新研讨会”

3月21日～23日，我院举行了“2008年医院工作创新研讨会”，行政、临床、后勤主要部门负责人49人利用双休日休息时间，集中仙林徐庄软件园进行了封闭式的两天研讨学习。

鲁翔院长主持了研讨会并对2008年医院工作目标进行了分解阐述，同时针对我院的实际情况进行了创三级甲等医院工作目标分解和缺项分析；季国忠副院长传达了全省卫生工作会议精神；周鸣副书记对2008年医院党委工作目标进行了具体解析。参会部门负责人按照事先要求，每人都做好PPT，准备了10分钟以内的发言。大家对几个工作目标分解表发表了自己建设性的意见，主要围绕医疗护理工作，着重分析了医院在新形势下的热点、难点问题，讨论十分热烈、思路非常开阔。许多问题摆到了桌面上，越辩越明、越论越落实。

在研讨过程中，门急诊流程的优化、门急诊的医疗质量、年轻医生的培养、合理用药合理检查、家庭病床科的设置、护理工作的重要性、老龄护士的安排、护士应对连续不断考试的困惑、科研工作的突破、干部的聘用任免、人才队伍的建设、行风等问题成了大家讨论、思辨的焦点问题，大家各抒己见、分析原因、支出招数。鲁翔院长在讨论中指出，医院的发展取决于领导干部的思路和观念，不是我们的技术水平和能力不行，而是一个思路、观念的问题，思路理清了、观念创新了，就没有不可能做到的事情。以我院具体情况而言，如何找到上台阶的突破口，就应该有一个明确的思路：我院现有的医疗水平在三、五年内要想赶超一流大医院可能性不大，而我们的护理工作却完全可以赶超一流医院，我们可以从服务质量上下手。这里面，首先护理部主任的理念要更新，同时要有一支高素质的护士长队伍，并且我们的科主任一定要支持护士长的工作。

23日上午，南医大陈国钧书记亲临研讨会现场听取了大家的研讨，并作了精辟的分析和总结，陈书记首先盛赞二附院的研讨会起点比较高，大家的观点有见地、有新意，他的感触很深。陈书记同时指出：研讨会要达到的目的应该有两个：一是对重大问题和发展机遇的把握不能错过；二是理论研讨会的宗旨就是要统一思想。这两点，二附院这次研讨会基本上都做到了。陈书记认为许多问题就是一个思路的问题，作为医科大学的教学医院，医教研必须一体，这一点毋容置疑，必须明确这个思路，研讨会上，大家最终达成了共识。

陈书记接着分析了我们二附院目前的现状：首先，现在的二附院正处在一个攀登新平台的过程中间，在攀登的道路中已经迈出了艰难的一步，环境有所改观，职工的精神面貌明显改变，自信心大大增强；第二，二附院与新的平台还有不少差距，应该认清形势，找准努力方向；第三，现在是我们攀登新平台的最佳时机，我们要为后人创造机会、打好基础。

陈书记对二附院今后发展也提出了自己的看法：第一、要对医院未来的发展有一个长远的规划，不管是在医疗还是教学科研上都一定要有突破；第二，要创新管理，提高思想认识水平，要有亲和力，要有人格魅力，要会协调矛盾，破解热点问题、瓶颈问题。第三，干部要有民主意识，要为老百姓谋福利，关心老百姓的切身利益。

最后，鲁翔院长这次研讨会作了总结性发言，他指出：通过认真学习讨论，大家对今年医院要做的大事已形成了共识，理清了思路，目前应该提前考虑医院五年、十年的发展目标，他要求与会的全体中层干部要充分理解陈书记的讲话精神，并回去做好认真的传达、贯彻、落实工作。

                                       兰伊儿