我院举行大内科、大外科医疗工作研讨会议

今年是我院“三个三年”规划中第一个三年的最后一年。第一个三年是我院打基础的三年，三年中，医院围绕整环境、学看病、搞科教展开工作，成功托管萨家湾院区，拓展医疗空间，整合科室建设，改善就医环境，医院呈现了喜人的发展势头，并在09年顺利通过江苏省卫生厅等级医院评审成为三级甲等综合医院，基本完成了第一个三年发展目标。

为了在下一个三年中继续保持发展势头，11月3日下午，由院领导牵头，我院召开了大内科、大外科医疗工作研讨会，鲁翔院长、汪宝林副院长、周鸣副书记莅临会场，各相关科室负责人均出席研讨会，与院领导共同探讨医院下一步发展的方向。

在研讨会上，鲁翔院长首先提出了我院发展的几个问题。鲁院长指出，医院想要长远发展，不能仅仅依靠管理和服务，更重要的是提高医技水平。医院近年来的快速发展，主要依赖医疗空间的拓展和管理服务水平的提高，未来三年中，在医疗空间有限的情况下，医院发展就需要新的思路。此外，与儿科、妇产科相比，内科、外科发展速度还不够快，各科室间发展也不均衡，高层次人才特别是博导的缺乏，也是制约科室做大做强的因素。同时，鲁院长也强调了年轻医师的培养，要求强化住院医师和专科医师的轮转力度，并要送年轻医师出去进修学习。此外，针对专家门诊缺乏的问题，鲁院长还希望加强专家门诊，要求全院副高以上的专家每周必须至少坐诊两次，通过加强专家门诊，切实提高门诊量。

鲁院长发言后，各科室主任纷纷从自身科室建设和发展出发，发表了各自的看法和建议。大内科龙明智主任提出，目前医院住院医师相对缺乏，轮转困难，龙主任希望萨家湾院区和姜家园院区能够加强人员整合力度，并继续重视人才的培养和引进。大内科蔡健康主任和大外科高蓓主任都强调了医师培训和轮转应当尽快制度化和规范化。经过研讨，重视年轻医师的培养得到了广大科室主任们的一致认同。

鲁院长表示，加强学科建设、完善大内科、大外科的管理、重视年轻医师的培养的大方向不能动摇。大内科、大外科各科室应继续加强内涵建设，提高医疗和科研水平，重视人才培养，在医院下一个周期的发展中贡献力量。

                                                    宣传科