——2015年度下半年医院工作研讨会纪实

7月15日下午，我院在学术报告厅举行了2015年度下半年医院工作研讨会，全体院领导、中层干部和科护士长等150人出席了会议。会议由闻浩副院长主持，围绕医改新政、学科建设和信息化建设三个主题展开研讨，并安排了部分职能部门做专题发言。

首先，闻浩副院长结合医改新政和医院年初制定的工作目标与设想，围绕临床重点专科发展、新技术新项目开展、危难急重症病人救治、对外发展等具体工作，说明了本次研讨会召开的重要意义，尤其是医疗内涵提升的紧迫性。

接着，医务处、医保办、绩效考核科、对外发展办、信息科和门诊办负责人分别做专题发言。他们一方面对上半年医院各类工作量和绩效指标进行了公布和解读，另一方面重点构思和交流了下半年以及未来2-3年的部门发展设想。

会上，季国忠院长作了重要讲话。他先是从管理的五个环节，针对当前医院管理工作的重点和难点，提出了新的管理思路，对于存在“不知做什么”的问题提示管理者要“目标明确”、“不知怎么做”的说明要“方法可行”、“做得不顺畅”的提示要“流程合理”、“做得好不知有何好处”的提示要“激励到位”、“做不好没什么坏处”提示要“考核有效”。他鼓励各位中层干部要争做上等管理者，要学会去“创造资源”，不要“坐等资源”。他再次强调了医院中青年骨干的培养计划，计划在三年内培养100位骨干，为新大楼启用做好人才储备。随后，他充分肯定了以上负责人的发言内容并做了深入分析，进一步指出下半年要继续加强对外发展工作，明确分院、合作单位和技术支持的协作模式；加强信息化建设，紧紧围绕医院管理和医疗业务工作，在1-2年内提档升级，，逐步实现无纸化、网络化管理。会议的最后，季院长还做了大型医院巡查工作的迎查动员，并对迎查工作进行了部署。

整个研讨会紧凑、高效，在研讨过程中，大家积极发言，关心、关注医院的改革和发展，为医院服务能力的提升和“十三五”规划的制定提出了一些切实可行的意见和建议。